தனிப்பயன் இராணுவ காலணி திட்டங்கள் முடிக்கப்பட்ட மாதிரியுடன் தொடங்குவதில்லை. அவை தேவை தெளிவுடன் தொடங்குகின்றன. ஒரு திட்டம் பொருள் உறுதிப்படுத்தல், அளவு மதிப்பாய்வு, அவுட்சோல் தேர்வு, லோகோ வேலை வாய்ப்பு அல்லது பேக்கேஜிங் விவாதத்தை அடைவதற்கு முன், முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படி, பாதணிகள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் திட்டம் எவ்வாறு மதிப்பிடப்படும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. அந்த ஆரம்ப கட்டம் அவசரமாக அல்லது முழுமையடையாமல் இருக்கும் போது, மாதிரி செயல்முறை மெதுவாக மாறும், திருத்தங்கள் அதிகரிக்கும் மற்றும் ஒப்புதல் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும்.
நிறுவன மற்றும் திட்ட அடிப்படையிலான கொள்முதல்களில் இது குறிப்பாக உண்மை. போர் பூட்ஸ், தந்திரோபாய பூட்ஸ், டெசர்ட் பூட்ஸ், டூட்டி ஃபுட்வேர் அல்லது ஆபீசர் ஷூக்களுக்கான கோரிக்கை நேராகத் தோன்றலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு வகையும் பயன்பாட்டு சூழல், ஆதரவு தேவைகள், கட்டுமான விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஒப்புதல் தரங்களைப் பொறுத்து இன்னும் வெவ்வேறு திசைகளில் நகரலாம். ரோந்து சார்ந்த துவக்கம் அல்லது அரசாங்க சீருடைத் திட்டம் போன்றவற்றில் வெப்ப-வானிலை வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டம் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதில்லை. ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட தேவை மறுஆய்வு இல்லாமல், மாதிரி மேம்பாடு கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக மீண்டும் மீண்டும் சரிசெய்தலுக்குச் செல்லலாம்.
வாங்குபவர்களுக்கு, இந்த பணிப்பாய்வுகளைப் புரிந்துகொள்வது மதிப்புமிக்கது, ஏனெனில் இது எதிர்பார்ப்புகளை முன்கூட்டியே அமைக்க உதவுகிறது. மாதிரி ஒப்புதல் வெறுமனே ஒரு தொழிற்சாலை நடவடிக்கை அல்ல. இது பயன்பாட்டு மதிப்பாய்வு, தொழில்நுட்ப தெளிவுபடுத்தல், பொருள் திசை, கட்டுமான சீரமைப்பு மற்றும் வாங்குபவரின் கருத்து ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த முடிவெடுப்பதன் விளைவாகும். ஒரு மென்மையான செயல்முறை பொதுவாக சிறந்த உள்ளீடுகளிலிருந்து வருகிறது, படிகளைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பதில் இருந்து அல்ல.
முக்கிய எடுத்துச் செல்லுதல்
பூர்வாங்க உரையாடலைக் காட்டிலும் தேவை மதிப்பாய்வு வளர்ச்சியின் முறையான பகுதியாகக் கருதப்படும்போது தனிப்பயன் இராணுவ காலணி திட்டங்கள் மிகவும் திறமையாக நகரும். தெளிவான திட்ட உள்ளீடுகள் பொதுவாக வலுவான தொழில்நுட்ப பரிந்துரைகள், மிகவும் துல்லியமான மாதிரி திசை, குறைவான திருத்தம் சுற்றுகள் மற்றும் வேகமான மாதிரி ஒப்புதலுக்கு வழிவகுக்கும்.
தேவை மதிப்பாய்வு முதல் மாதிரி ஒப்புதல் வரை நன்கு நிர்வகிக்கப்படும் பாதை பொதுவாக பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:
பயன்பாடு மற்றும் பயனர் பகுப்பாய்வு
வகை மற்றும் தயாரிப்பு-திசை உறுதிப்படுத்தல்
மேல், அவுட்சோல், கட்டமைப்பு மற்றும் அம்சங்களின் தொழில்நுட்ப தெளிவு
சீரமைக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்புகளின் அடிப்படையில் மாதிரி உருவாக்கம்
பொருத்தம், தோற்றம் மற்றும் செயல்திறன் முன்னுரிமைகள் வாங்குபவர் மதிப்பாய்வு
இறுதி சரிசெய்தல் அல்லது ஒப்புதலுக்கான தெளிவான கருத்து
திட்டங்கள் பொதுவாக வேகமடையும் போது:
பயன்பாட்டு சூழல் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை
முன்னுரிமைகள் வரிசைப்படுத்தப்படவில்லை
வகை தேர்வு தெளிவற்றதாகவே உள்ளது
பிராண்டிங் அல்லது பேக்கேஜிங் தேவைகள் தாமதமாக தோன்றும்
வாங்குபவர் மற்றும் சப்ளையர் ஒரே ஒப்புதல் அளவுகோலை மதிப்பாய்வு செய்யவில்லை
செயல்முறை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால், வாங்குபவர்கள் திட்டத் தேவைகளை முன்பே சமர்ப்பிக்கலாம் மற்றும் குறைவான நிச்சயமற்ற தன்மைகளுடன் மாதிரி மதிப்பாய்விற்கு செல்லலாம்.
மாதிரி எடுப்பதற்கு முன் ஏன் தேவை மதிப்பாய்வு முக்கியமானது
ஒரு மாதிரி மோசமாக வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தை தீர்க்க முடியாது. அது கொடுக்கப்பட்ட தகவலை மட்டுமே பிரதிபலிக்க முடியும். அதனால்தான் தேவை மதிப்பாய்வு என்பது நிர்வாக சம்பிரதாயத்தை விட வளர்ச்சி செயல்முறையின் அடித்தளமாக கருதப்பட வேண்டும்.
பல இராணுவ காலணி திட்டங்களில், முதல் விசாரணையில் ஒரு பொதுவான வகை பெயர், அளவு யோசனை அல்லது விருப்பமான தோற்றம் மட்டுமே உள்ளது. விவாதத்தைத் தொடங்க இது போதுமானதாக இருந்தாலும், திறமையான மாதிரி பாதையை உருவாக்க இது போதாது. முக்கிய திட்டக் கேள்விகளுக்கு இன்னும் பதிலளிக்க வேண்டும்:
பாதணிகள் எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
இது என்ன இயக்க நிலைமைகளை எதிர்கொள்ளும்?
என்ன வகையான ஆதரவு மற்றும் இயக்கம் சமநிலை தேவை?
திட்டமானது நிலையான திசைக்கு அருகில் உள்ளதா அல்லது தனிப்பயன் மாற்றங்கள் தேவையா?
வாங்குபவருக்கு எந்த ஒப்புதல் காரணிகள் மிகவும் முக்கியமானவை?
தேவை மதிப்பாய்வு முக்கியமானது, ஏனெனில் இது பொதுவான கோரிக்கையை மேம்பாட்டு சுருக்கமாக மாற்றுகிறது. அந்த மாற்றம் இல்லாமல், மாதிரியானது எதிர்வினையாகிறது. அதனுடன், செயல்முறை கட்டமைக்கப்படுகிறது.
படி 1: விண்ணப்பம் மற்றும் திட்ட நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துதல்
முதல் உண்மையான வளர்ச்சி படி பொருள் தேர்வு அல்ல. திட்டத்திற்குள் காலணி எங்கு பொருந்துகிறது என்பதை இது தெளிவுபடுத்துகிறது.
ஒரு பயனுள்ள தேவை மதிப்பாய்வு உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்குகிறது:
உதாரணமாக, ஒரு தந்திரோபாய ரோந்து திட்டம், நகர்ப்புற அல்லது கலப்பு-பயன்பாட்டு இயக்கத்தில் இயக்கம், குறைக்கப்பட்ட எடை மற்றும் நீண்ட உடைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம். ஒரு பாலைவன வரிசைப்படுத்தல் திட்டத்திற்கு மூச்சுத்திணறல், சிராய்ப்பு கையாளுதல் மற்றும் வறண்ட நிலப்பரப்பில் வெளிப்புற நடத்தை ஆகியவற்றிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் தேவைப்படலாம். ஒரு கடமை அல்லது அரசாங்கத் திட்டம் தோற்ற நிலைத்தன்மை மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட ஆதரவில் கூடுதல் எடையை வைக்கலாம்.
கோரிக்கை என்ன என்பதை திட்ட நோக்கமும் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்:
ஒரு கருத்து நிலை விசாரணை
ஒரு மாதிரி முதல் மதிப்பீடு
ஒரு டெண்டர் தயாரிப்பு திட்டம்
ஒரு விநியோகஸ்தர் மேம்பாட்டு திட்டம்
ஒரு மொத்த-வரிசை திட்டமிடல் விவாதம்
ஒவ்வொரு திட்ட நிலைக்கும் வளர்ச்சி பாதை ஒரே மாதிரியாக இல்லாததால் இந்த வேறுபாடு முக்கியமானது.
படி 2: வகை திசையை உறுதிப்படுத்துதல்
வாங்குபவர்கள் ஏற்கனவே தயாரிப்பு பெயரை மனதில் வைத்திருந்தாலும், வகையின் திசை இன்னும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். ஏனெனில் பல காலணி கோரிக்கைகள் வகைகளில் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளது.
ஒரு திட்டத்தை ஆரம்பத்தில் இவ்வாறு விவரிக்கலாம்:
போர் காலணிகள்
தந்திரோபாய காலணிகள்
பாலைவன காலணிகள்
கடமை காலணிகள்
அதிகாரி காலணிகள்
பாதுகாப்பு காலணி
ஆனால், சூழல், ஆதரவுத் தேவைகள் மற்றும் இயக்கம் தேவைகள் ஆகியவை விவாதிக்கப்பட்டவுடன் உண்மையான பயன்பாடு வேறுபட்ட அல்லது குறிப்பிட்ட திசையை பரிந்துரைக்கலாம்.
இதனால்தான் சில அணிகள் முதலில் பிரதானத்தை ஒப்பிடுகின்றன இராணுவ துவக்க வகைகள் . திட்டத்தை ஒரு மாதிரி திசையில் பூட்டுவதற்கு முன் ஒரு வகை-நிலை மதிப்பாய்வு, வாங்குபவர் மற்றும் சப்ளையர் இருவரும் ஒரே லேபிளைப் பயன்படுத்தும் ஆனால் வெவ்வேறு தயாரிப்பு விளைவுகளை கற்பனை செய்யும் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க உதவுகிறது.
படி 3: தேவைகளை தொழில்நுட்பப் பரிந்துரைகளாக மொழிபெயர்த்தல்
திட்டத்தின் திசை போதுமான அளவு தெளிவாக இருந்தால், அடுத்த கட்டம் செயல்பாட்டுத் தேவைகளை தொழில்நுட்ப பரிந்துரைகளாக மாற்றுவதாகும். 'காலணி எதற்காக' என்பதிலிருந்து 'பாதணிகளை எப்படி உருவாக்க வேண்டும்' என்று கோரிக்கை நகர்கிறது.
வழக்கமான தொழில்நுட்ப ஆய்வு பகுதிகள் அடங்கும்:
மேல் கட்டுமானம்
தோல், நைலான் அல்லது கலப்பு பொருள் திசை
ஆதரவு நிலை மற்றும் வலுவூட்டல் மண்டலங்கள்
மேற்பரப்பு ஆயுள் மற்றும் தோற்றம் முன்னுரிமைகள்
அவுட்சோல் திசை
கட்டமைப்பு மற்றும் உயரம்
செயல்பாட்டு முன்னுரிமைகள்
காட்சி மற்றும் நிரல் கூறுகள்
இந்த நிலை பல உள்ளது தனிப்பயன் இராணுவ காலணி தீர்வுகள் நிலையான வகை தேர்வில் இருந்து வேறுபட்டதாக மாறும். திட்டத்தை தேவையானதை விட சிக்கலானதாக மாற்றுவது குறிக்கோள் அல்ல. மாதிரியானது அர்த்தமுள்ள விவரக்குறிப்பு அடிப்படையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதே குறிக்கோள்.
ஒரு நடைமுறை பணிப்பாய்வு அட்டவணை
| திட்ட நிலை |
முக்கிய குறிக்கோள் |
வழக்கமான வாங்குபவர் உள்ளீடு |
வழக்கமான வெளியீடு |
| தேவை மதிப்பாய்வு |
பயன்பாடு மற்றும் திட்டத்தின் திசையை வரையறுக்கவும் |
சூழல், பயன்பாட்டு வழக்கு, வகை, அளவு, காலவரிசை |
தெளிவான திட்ட சுருக்கம் |
| வகை உறுதிப்படுத்தல் |
தயாரிப்பு திசையை சீரமைக்கவும் |
ரோந்து, வரிசைப்படுத்தல், கடமை, ஆதரவு, பாலைவனம், தந்திரோபாயம் போன்றவை. |
சரியான வகை பாதை |
| தொழில்நுட்ப தெளிவுபடுத்தல் |
தேவைகளை விவரக்குறிப்புகளாக மாற்றவும் |
பொருட்கள், அவுட்சோல், உயரம், அம்சங்கள், பிராண்டிங் |
தொழில்நுட்ப பரிந்துரை |
| மாதிரி வளர்ச்சி |
முதல் மதிப்பாய்வு மாதிரியை உருவாக்கவும் |
அங்கீகரிக்கப்பட்ட திசை மற்றும் திட்ட விவரங்கள் |
ஆரம்ப மாதிரி |
| மாதிரி மதிப்பாய்வு |
பொருத்தம் மற்றும் விவரக்குறிப்பு பொருத்தத்தை மதிப்பிடுங்கள் |
தோற்றம், செயல்பாடு, ஆறுதல், அமைப்பு பற்றிய கருத்து |
திருத்தக் குறிப்புகள் அல்லது ஒப்புதல் |
| மாதிரி ஒப்புதல் |
அடுத்த கட்டத்திற்கான தயார்நிலையை உறுதிப்படுத்தவும் |
இறுதி மதிப்பாய்வு மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள் |
அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாதிரி அடிப்படை |
படி 4: முதல் மாதிரியை உருவாக்குதல்
தேவை மறுஆய்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப தெளிவுபடுத்தல் சீரமைக்கப்பட்டவுடன், திட்டம் மாதிரி மேம்பாட்டிற்கு நகர்கிறது. இந்த நிலை பெரும்பாலும் தவறாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. முதல் மாதிரி எப்போதும் இறுதிப் பதிப்பாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. திட்ட சுருக்கத்தை இயற்பியல் மறுஆய்வு அடிப்படையாக மாற்றுவதே இதன் நோக்கம்.
முதல் மாதிரி வாங்குபவர்களை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது:
பல சந்தர்ப்பங்களில், முதல் மாதிரி மிக முக்கியமான மூலோபாய கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது: திட்டத்தின் திசை சரியானதா?
அதனால்தான் வாங்குபவர்கள் முதல் மாதிரியை பாஸ் அல்லது ஃபெயில் விளைவாக மட்டும் கருதக்கூடாது. தேவை மதிப்பாய்வு போதுமான அளவு வலுவாக இருந்ததா என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும் ஒரு முடிவு கருவியாகும்.
மாதிரி மதிப்பாய்வின் போது வாங்குபவர்கள் என்ன மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்
மாதிரி மதிப்பாய்வு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். 'தயவுசெய்து வசதியை மேம்படுத்தவும்' அல்லது 'சிறந்த ஆதரவு தேவை' போன்ற பொதுவான எதிர்வினைகள் திறமையான திருத்தத்தை ஆதரிக்க போதுமானதாக இல்லை. திட்டத்தில் முன்னர் அடையாளம் காணப்பட்ட குறிப்பிட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு எதிராக வாங்குபவர்கள் மாதிரியை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
பயனுள்ள மதிப்பாய்வில் பெரும்பாலும் பின்வருவன அடங்கும்:
பொருத்தம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வடிவம்
மாதிரியானது நோக்கம் கொண்ட வகையைப் பிரதிபலிக்கிறதா?
பயன்பாட்டிற்கான கட்டமைப்பு பொருத்தமானதாக உள்ளதா?
உயரம் தேவைக்கு ஒத்துப்போகிறதா?
மேல் மற்றும் பொருள் திசை
மேல் கட்டுமானம் எதிர்பார்ப்புகளுடன் பொருந்துகிறதா?
பொருள் சமநிலை சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்றதா?
வெளிப்புற தோற்றம் திட்டத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா?
அவுட்சோல் மற்றும் கிரவுண்ட்-ஃபிட் எதிர்பார்ப்புகள்
ஆதரவு மற்றும் ஆறுதல் சமநிலை
மாதிரி மிகவும் கடினமானதாக அல்லது மிகவும் மென்மையாக உணர்கிறதா?
இலக்கு பயன்பாட்டிற்கு இயக்கம் பொருத்தமானதா?
திட்டத்தின் ஆதரவு எதிர்பார்ப்புகளுடன் கட்டமைப்பு ஒத்துப்போகிறதா?
நிரல் கூறுகள்
லோகோ, நிறம் மற்றும் லேபிளிங் சரியாக வைக்கப்பட்டுள்ளதா?
பிராண்டிங் மற்றும் பேக்கேஜிங் தேவைகள் புரிந்ததா?
மறுஆய்வு கட்டமைப்பை வலுப்படுத்தினால், பின்னூட்டம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பொதுவான காரணங்கள் மாதிரி ஒப்புதல் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும்
மாதிரி ஒப்புதல் தாமதங்கள் பெரும்பாலும் முன்னணி நேரத்தில் குற்றம் சாட்டப்படுகின்றன, ஆனால் உண்மையான காரணங்கள் பெரும்பாலும் பணிப்பாய்வுகளில் முன்னதாகவே இருக்கும்.
தேவை மதிப்பாய்வு மிகவும் பரந்ததாக இருந்தது
ஆரம்ப சுருக்கம் தெளிவற்றதாக இருந்தால், மாதிரியானது வாங்குபவர் உத்தேசித்ததை விட வேறுபட்ட கேள்விக்கு பதிலளிக்கலாம்.
வகையின் திசை முழுமையாக உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை
ஒரு ப்ராஜெக்ட் ஒரு வகை துவக்கமாகத் தொடங்கலாம், பின்னர் மற்றொரு கட்டமைப்பின் தேவையை வெளிப்படுத்தலாம்.
தொழில்நுட்ப முன்னுரிமைகள் தரவரிசைப்படுத்தப்படவில்லை
ஆதரவு, எடை, மூச்சுத்திணறல், ஆயுள் மற்றும் தோற்றம் அனைத்தும் சமமாக முக்கியமானதாக கருதப்பட்டால், பரிமாற்ற விவாதம் இல்லாமல், திருத்தம் கடினமாகிறது.
கருத்து மிகவும் பொதுவானதாக இருந்தது
'தயவுசெய்து திருத்தவும்' அல்லது 'சிறந்ததல்ல' போன்ற கருத்துக்கள் வளர்ச்சியை திறமையாக நகர்த்த உதவாது. குறிப்பிட்ட மதிப்பாய்வு புள்ளிகளுடன் பின்னூட்டம் இணைக்கப்பட வேண்டும்.
தனிப்பயன் கூறுகள் தாமதமாக சேர்க்கப்பட்டன
மாதிரி வளர்ச்சிக்குப் பிறகு அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பிராண்டிங், பேக்கேஜிங், லேபிளிங் அல்லது கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் தவிர்க்கக்கூடிய கூடுதல் சுழற்சிகளை உருவாக்குகின்றன.
இரு தரப்பிலும் ஒப்புதல் அளவுகோல்கள் வேறுபட்டன
வாங்குபவர் ஒரு செட் முன்னுரிமைகளை மதிப்பிட்டு, சப்ளையர் மற்றொன்றை மேம்படுத்தினால், மாதிரி திறமையாக செய்யப்பட்டாலும் சீரமைப்பு உடைந்து விடும்.
வாங்குபவர்கள் செயல்முறையை எவ்வாறு திறமையானதாக்க முடியும்
தேவை மதிப்பாய்விலிருந்து மாதிரி ஒப்புதலுக்கு திட்டம் எவ்வளவு சீராக நகர்கிறது என்பதில் வாங்குபவர்களுக்கு பெரும் செல்வாக்கு உள்ளது. ஒரு வலுவான செயல்முறை பொதுவாக வேக அழுத்தத்தை விட தெளிவான திட்ட தொடர்புகளை சார்ந்துள்ளது.
வாங்குபவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம்:
பயன்பாட்டு சூழலை முன்கூட்டியே வரையறுத்தல்
மாதிரி உருவாக்கத்திற்கு முன் தயாரிப்பு வகையை உறுதிப்படுத்துகிறது
மிக முக்கியமான செயல்திறன் முன்னுரிமைகளை தெளிவாக பட்டியலிடுகிறது
குறிப்பு மாதிரிகள், வரைபடங்கள் அல்லது படங்கள் கிடைக்கும்போது பகிர்தல்
திட்டம் நிலையானதா, மாற்றியமைக்கப்பட்டதா அல்லது மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டதா என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது
சாத்தியமான இடங்களில் மாதிரி எடுப்பதற்கு முன் பிராண்டிங் மற்றும் பேக்கேஜிங் தேவைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல்
குறிப்பிட்ட திருத்தப் புள்ளிகளுடன் கட்டமைக்கப்பட்ட மாதிரி கருத்துக்களை வழங்குதல்
வாங்குபவர்களின் போது திட்டங்கள் மிகவும் சீராக நகரும் திட்டத் தேவைகளைச் சமர்ப்பிக்கவும் . வகைப் பெயரிடல் மட்டுமின்றி, ஒப்பீடு மற்றும் தொழில்நுட்ப விளக்கத்தை ஆதரிக்கும் வடிவமைப்பில்
ஒரு மாதிரி கருத்து சரிபார்ப்பு பட்டியல்
மதிப்பாய்வின் போது, வாங்குபவர்கள் பின்வரும் சரிபார்ப்புப் பட்டியலைச் சுற்றி கருத்துக்களை ஒழுங்கமைக்கலாம்:
வகை பொருத்தம்
மேல் கட்டுமானம்
வெளிப்புற பொருத்தம்
உயரம் மற்றும் ஆதரவு
ஆறுதல் மற்றும் நெகிழ்வு
பொருள் திசை
தோற்றம் மற்றும் முடிவு
லோகோ மற்றும் பிராண்டிங் விவரங்கள்
பேக்கேஜிங் எதிர்பார்ப்புகள்
ஒப்புதல் நிலை அல்லது மறுசீரமைப்பு கோரிக்கை
இந்த வகையான கட்டமைக்கப்பட்ட மதிப்பாய்வு ஒப்புதலுக்கான பாதையை சுருக்குகிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு திருத்தப் புள்ளியும் விளக்கிச் செயல்படுவது எளிது.
நிலையான திசை vs தனிப்பயன் மேம்பாட்டு பாதை
எல்லா திட்டங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான வளர்ச்சித் தீவிரம் தேவையில்லை. சிலர் தரமான பாதையில் திறமையாக செல்ல முடியும். மற்றவர்களுக்கு ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பாதை தேவைப்படுகிறது.
திட்டங்களுக்கு மிகவும் நிலையான பாதை பொருந்தும்:
தயாரிப்பு வகை ஏற்கனவே நன்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது
வரையறுக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்பு மாற்றங்கள் மட்டுமே தேவை
பிராண்டிங் தேவைகள் எளிமையானவை
பயன்பாடு ஏற்கனவே இருக்கும் திசைக்கு அருகில் உள்ளது
மேலும் தனிப்பயன் பாதை திட்டங்களுக்கு பொருந்தும்:
சுற்றுச்சூழல் அல்லது பணி விவரக்குறிப்பு மிகவும் குறிப்பிட்டது
கட்டமைப்பு அல்லது அம்ச மாற்றங்கள் தேவை
பிராண்டிங் மற்றும் பேக்கேஜிங் மிகவும் சிக்கலானவை
டெண்டர் அல்லது நிறுவன மறுஆய்வு தரநிலைகள் இதில் அடங்கும்
பல ஒப்புதல் பங்குதாரர்கள் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர்
இங்கே ஒரு தெளிவான வேறுபாடு, மாதிரி நிலை எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் எத்தனை மறுஆய்வு சுழற்சிகளை யதார்த்தமாக எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்முறை பொதுவாக எப்படி இருக்கும்
தேவை மதிப்பாய்வு முதல் மாதிரி அனுமதி வரை வலுவான திட்டப் பாதை பொதுவாக இந்த முறையைப் பின்பற்றுகிறது:
விண்ணப்பம் தெளிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளது
வகை திசை உறுதிப்படுத்தப்பட்டது
தொழில்நுட்ப பரிந்துரைகள் சீரமைக்கப்பட்டுள்ளன
மாதிரி ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது
வாங்குபவர் கருத்து கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்டது
திருத்தங்கள் பரந்ததை விட கவனம் செலுத்துகின்றன
மாதிரி ஒப்புதல் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோல்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது
இந்த வழிமுறைகளை ஒழுக்கத்துடன் பின்பற்றும்போது, திட்டம் மிகவும் கணிக்கக்கூடியதாகவும், அளவு திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தித் தயாரிப்பு போன்ற பிற்கால கட்டங்களில் அளவிட எளிதாகவும் மாறும்.
முடிவுரை
தனிப்பயன் இராணுவ காலணி திட்டங்கள் ஒரு எளிய கோரிக்கை மற்றும் திருத்தச் சுழற்சியைக் காட்டிலும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பணிப்பாய்வுகளாகக் கருதப்படும்போது, தேவை மதிப்பாய்விலிருந்து மாதிரி ஒப்புதலுக்கு மிகவும் திறமையாக நகரும். தேவை தெளிவு, பின் வரும் அனைத்தையும் வடிவமைக்கிறது. இது வகை உறுதிப்படுத்தல், தொழில்நுட்ப பரிந்துரை, மாதிரி துல்லியம் மற்றும் வாங்குபவரின் பின்னூட்டத்தின் பயனை பாதிக்கிறது.
முதல் மாதிரி ஒரு தயாரிப்பு வெளியீடு மட்டுமல்ல. திட்டம் எவ்வளவு சிறப்பாக வரையறுக்கப்பட்டது என்பதன் பிரதிபலிப்பாகும். சூழல், கடமை வகை, ஆதரவு எதிர்பார்ப்புகள், பொருட்கள், அவுட்சோல் திசை மற்றும் ஒப்புதல் அளவுகோல்கள் முன்கூட்டியே சீரமைக்கப்படும் போது, மாதிரி நிலை மிகவும் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வகிக்க எளிதாகிறது. அந்த உள்ளீடுகள் பரந்ததாகவோ அல்லது சீரற்றதாகவோ இருக்கும் போது, ஒப்புதல் அதிக நேரம் எடுக்கும் மற்றும் திருத்தச் சுழற்சிகள் பெருகும்.
கொள்முதல் குழுக்கள் மற்றும் திட்ட வாங்குபவர்களுக்கு, மாதிரி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மிகவும் நடைமுறை வழி, எதிர்பார்ப்புகளை முன்கூட்டியே தெளிவுபடுத்துதல், வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகோல்களுக்கு எதிராக மாதிரிகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் செயல்முறை முழுவதும் குறிப்பிட்ட தகவல்தொடர்புகளை வைத்திருப்பது. அந்த அணுகுமுறை சிறந்த மாதிரி ஒப்புதலை மட்டும் ஆதரிக்கிறது, ஆனால் காலணி திட்டத்தின் அடுத்த கட்டத்திற்கான வலுவான அடித்தளத்தையும் வழங்குகிறது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மாதிரி உருவாக்கம் தொடங்கும் முன் மிக முக்கியமான படி என்ன?
தேவை மதிப்பாய்வு மிக முக்கியமான ஆரம்ப கட்டமாகும், ஏனெனில் இது மாதிரி கட்டமைக்கப்படும் பயன்பாடு, வகை திசை மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னுரிமைகளை வரையறுக்கிறது.
இராணுவ காலணி மாதிரிகள் ஏன் அடிக்கடி திருத்தங்கள் தேவைப்படுகின்றன?
ஆரம்ப திட்டச் சுருக்கமானது மிகவும் பரந்ததாக இருந்ததாலும், முன்னுரிமைகள் தெளிவாகத் தரப்படுத்தப்படாததாலும், அல்லது வாங்குபவர் மற்றும் சப்ளையர் வளர்ச்சியின் போது வெவ்வேறு இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்வதால், திருத்தங்கள் அடிக்கடி தேவைப்படுகின்றன.
முதல் மாதிரி இறுதியானது என்று எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டுமா?
எப்போதும் இல்லை. முதல் மாதிரியானது, இறுதி மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன், திட்டத் திசை சரியானதா என்பதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு மதிப்பாய்வுக் கருவியாகச் செயல்படுகிறது.
மாதிரி அனுமதியை விரைவாக நகர்த்துவதற்கு என்ன வகையான கருத்து உதவுகிறது?
கட்டமைப்பு, பொருள் திசை, அவுட்சோல், ஆதரவு, தோற்றம், பிராண்டிங் மற்றும் ஒப்புதல் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட கருத்து பரந்த கருத்துகளை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நிலையான ஒன்றை விட தனிப்பயன் மேம்பாட்டு பாதை எப்போது மிகவும் பொருத்தமானது?
திட்டமானது குறிப்பிட்ட சுற்றுச்சூழல் தேவைகள், கட்டமைப்பு மாற்றங்கள், அம்ச எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது நிலையான வகை தேர்வுக்கு அப்பாற்பட்ட நிறுவன மதிப்பாய்வு தரநிலைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் போது தனிப்பயன் பாதை மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும்.
வகை குழப்பம் மாதிரி அனுமதியை தாமதப்படுத்த முடியுமா?
ஆம். திட்டமானது தொடக்கத்தில் சரியான காலணி வகையுடன் தெளிவாக சீரமைக்கப்படவில்லை எனில், மாதிரியானது தொழில்நுட்ப ரீதியாக திறமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் உத்தேசிக்கப்பட்ட பயன்பாட்டிற்கு இன்னும் பொருந்தாது.
