ໂຄງການເກີບທະຫານແບບກຳນົດເອງ ຍ້າຍຈາກການກວດສອບຄວາມຕ້ອງການໄປສູ່ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງແນວໃດ

ໂຄງການເກີບທະຫານແບບກໍານົດເອງບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົວຢ່າງສໍາເລັດຮູບ. ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ. ກ່ອນທີ່ໂຄງການຈະບັນລຸການຢືນຢັນວັດສະດຸ, ການທົບທວນຄືນຂະຫນາດ, ການເລືອກ outsole, ການຈັດວາງໂລໂກ້, ຫຼືການສົນທະນາການຫຸ້ມຫໍ່, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເກີບຕີນຕ້ອງເຮັດແລະວິທີການທີ່ໂຄງການຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນ. ເມື່ອໄລຍະຕົ້ນໆນັ້ນຖືກຮີບຮ້ອນ ຫຼື ບໍ່ສົມບູນ, ຂະບວນການເກັບຕົວຢ່າງຈະຊ້າລົງ, ການດັດແກ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະການອະນຸມັດໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນການຈັດຊື້ຂອງສະຖາບັນແລະໂຄງການ. ການຮ້ອງຂໍສໍາລັບເກີບສູ້ຮົບ, ເກີບຍຸດທະວິທີ, ເກີບທະເລຊາຍ, ເກີບຫນ້າທີ່, ຫຼືເກີບເຈົ້າຫນ້າທີ່ອາດຈະກົງໄປກົງມາ, ແຕ່ແຕ່ລະປະເພດຍັງສາມາດຍ້າຍອອກໄປໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມການນໍາໃຊ້, ຄວາມຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນ, ຄວາມມັກໃນການກໍ່ສ້າງ, ແລະມາດຕະຖານການອະນຸມັດ. ໂຄງ​ການ​ທີ່​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສະ​ພາບ​ອາ​ກາດ​ຮ້ອນ​ແມ່ນ​ບໍ່​ໄດ້​ຖືກ​ປະ​ເມີນ​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ເກີບ​ລາດ​ຕະ​ເວນ​ຫຼື​ໂຄງ​ການ​ເຄື່ອງ​ແບບ​ຂອງ​ລັດ​ຖະ​ບານ​. ໂດຍບໍ່ມີການທົບທວນຂໍ້ກໍານົດທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ການພັດທະນາຕົວຢ່າງສາມາດເລື່ອນໄປສູ່ການປັບຕົວຊ້ໍາຊ້ອນແທນທີ່ຈະເປັນການປະຕິບັດທີ່ສຸມໃສ່.

ສໍາລັບຜູ້ຊື້, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຂະບວນການເຮັດວຽກນີ້ແມ່ນມີຄຸນຄ່າເພາະວ່າມັນຊ່ວຍກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງກ່ອນໄວອັນຄວນ. ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນຂອງໂຮງງານ. ມັນເປັນຜົນມາຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ປະສານງານໃນທົ່ວການທົບທວນຄືນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງດ້ານວິຊາການ, ທິດທາງວັດສະດຸ, ການຈັດລຽງຂອງການກໍ່ສ້າງ, ແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຊື້. ຂະບວນການທີ່ກ້ຽງກວ່າມັກຈະມາຈາກວັດສະດຸປ້ອນທີ່ດີກວ່າ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກການພະຍາຍາມຂ້າມຂັ້ນຕອນ.

Key Takeaway

ໂຄງການເກີບທະຫານແບບກໍານົດເອງເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເມື່ອການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການຖືກປະຕິບັດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຢ່າງເປັນທາງການຂອງການພັດທະນາແທນທີ່ຈະເປັນການສົນທະນາເບື້ອງຕົ້ນ. ການປ້ອນຂໍ້ມູນໂຄງການທີ່ຊັດເຈນກວ່າໂດຍປົກກະຕິຈະນໍາໄປສູ່ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທິດທາງການເກັບຕົວຢ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າ, ຮອບທົບທວນຫນ້ອຍ, ແລະການອະນຸມັດຕົວຢ່າງໄວຂຶ້ນ.

ເສັ້ນທາງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງດີຈາກການທົບທວນຄວາມຕ້ອງການໄປສູ່ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງໂດຍປົກກະຕິແລ້ວປະກອບມີ:

• ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະການວິເຄາະຜູ້ໃຊ້

• ປະເພດແລະການຢືນຢັນທິດທາງຜະລິດຕະພັນ

• ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງດ້ານວິຊາການຂອງເທິງ, outsole, ໂຄງສ້າງ, ແລະລັກສະນະ

• ການພັດທະນາຕົວຢ່າງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ກໍານົດທີ່ສອດຄ່ອງ

• ຜູ້ຊື້ທົບທວນຄວາມເຫມາະສົມ, ຮູບລັກສະນະ, ແລະບູລິມະສິດການປະຕິບັດ

• ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປັບຫຼືການອະນຸມັດສຸດທ້າຍ

ໂຄງການປົກກະຕິຈະຊ້າລົງເມື່ອ:

• ສະພາບແວດລ້ອມການນໍາໃຊ້ບໍ່ໄດ້ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນ

• ບູລິມະສິດບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດອັນດັບ

• ການເລືອກໝວດໝູ່ຍັງຄົງບໍ່ຈະແຈ້ງ

• ຄວາມຕ້ອງການຍີ່ຫໍ້ຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່ປະກົດວ່າຊັກຊ້າ

• ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງບໍ່ໄດ້ທົບທວນເງື່ອນໄຂການອະນຸມັດດຽວກັນ

ເມື່ອຂະບວນການຖືກຈັດຕັ້ງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດສົ່ງຄວາມຕ້ອງການໂຄງການກ່ອນຫນ້າແລະກ້າວໄປສູ່ການທົບທວນຕົວຢ່າງທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫນ້ອຍ.

ເປັນຫຍັງການທົບທວນຄວາມຕ້ອງການຈຶ່ງສຳຄັນກ່ອນການເກັບຕົວຢ່າງ

ຕົວຢ່າງບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໂຄງການທີ່ຖືກກໍານົດບໍ່ດີ. ມັນພຽງແຕ່ສາມາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຂໍ້ມູນທີ່ມອບໃຫ້ມັນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນພື້ນຖານຂອງຂະບວນການພັດທະນາແທນທີ່ຈະເປັນຮູບແບບການບໍລິຫານ.

ໃນຫຼາຍໂຄງການເກີບທະຫານ, ການສອບຖາມຄັ້ງທໍາອິດມີພຽງແຕ່ຊື່ປະເພດທົ່ວໄປ, ຄວາມຄິດປະລິມານ, ຫຼືຮູບລັກສະນະທີ່ຕ້ອງການ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ອາດຈະພຽງພໍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາ, ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສ້າງເສັ້ນທາງຕົວຢ່າງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໂຄງ​ການ​ຍັງ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຕອບ​:

• ເກີບແຕະຕ້ອງໃຊ້ຫຍັງແນ່?

• ມັນຈະປະເຊີນກັບເງື່ອນໄຂການດໍາເນີນງານໃດ?

• ປະເພດໃດແດ່ຂອງການສະຫນັບສະຫນູນແລະການດຸ່ນດ່ຽງການເຄື່ອນຍ້າຍແມ່ນຕ້ອງການ?

• ໂຄງການແມ່ນຢູ່ໃກ້ກັບທິດທາງມາດຕະຖານຫຼືມັນຕ້ອງການການປ່ຽນແປງທີ່ກໍາຫນົດເອງບໍ?

• ປັດໄຈການອະນຸມັດອັນໃດທີ່ຈະສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຊື້?

ການກວດສອບຄວາມຕ້ອງການແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າມັນປ່ຽນຄໍາຮ້ອງຂໍໂດຍທົ່ວໄປເປັນບົດສະຫຼຸບການພັດທະນາ. ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງນັ້ນ, ການເກັບຕົວຢ່າງຈະກາຍເປັນປະຕິກິລິຍາ. ດ້ວຍມັນ, ຂະບວນການກາຍເປັນໂຄງສ້າງ.

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 1​: ອະ​ທິ​ບາຍ​ຂອບ​ເຂດ​ຂອງ​ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ແລະ​ໂຄງ​ການ​

ຂັ້ນຕອນການພັດທະນາທີ່ແທ້ຈິງທໍາອິດບໍ່ແມ່ນການເລືອກວັດສະດຸ. ມັນເປັນຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງທີ່ເກີບເກີບເຫມາະພາຍໃນໂຄງການ.

ການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນປະໂຫຍດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຢືນຢັນ:

• ປະເພດຜະລິດຕະພັນເປົ້າຫມາຍ

• ກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ທີ່ຕັ້ງໃຈ

• ສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານ

• ປະເພດໜ້າທີ່ ຫຼືໂປຣໄຟລ໌ພາລະກິດ

• ຂັ້ນ​ຕອນ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​

• ທິດທາງຄໍາສັ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະ

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຄງການການລາດຕະເວນມີສິດເທົ່າທຽມ, ອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍ, ນ້ໍາຫນັກທີ່ຫຼຸດລົງ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນການນຸ່ງເສື້ອຍາວໃນການເຄື່ອນໄຫວໃນຕົວເມືອງຫຼືແບບປະສົມ. ໂຄງ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ໃນ​ທະ​ເລ​ຊາຍ​ອາດ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ຕື່ມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ລະບາຍ​ອາກາດ, ການ​ຈັດ​ການ​ຂັດ​ແລະ​ການ​ປະພຶດ​ຂອງ​ຊັ້ນນອກ​ໃນ​ພື້ນ​ທີ່​ແຫ້ງ. ຫນ້າທີ່ຫຼືໂຄງການຂອງລັດຖະບານອາດຈະວາງນ້ໍາຫນັກເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຮູບລັກສະນະແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີໂຄງສ້າງ.

ຂອບເຂດໂຄງການຄວນຊີ້ແຈງວ່າຄໍາຮ້ອງຂໍແມ່ນ:

• ການສອບຖາມຂັ້ນຕອນແນວຄວາມຄິດ

• ການປະເມີນຕົວຢ່າງທໍາອິດ

• ໂຄງການກະກຽມການປະມູນ

• ໂຄງການພັດທະນາຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ

• ການສົນທະນາການວາງແຜນຄໍາສັ່ງຫຼາຍ

ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນເພາະວ່າເສັ້ນທາງການພັດທະນາບໍ່ຄືກັນສໍາລັບທຸກຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ຢືນຢັນທິດທາງປະເພດ

ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊື້ມີຊື່ຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນໃຈ, ທິດທາງຂອງປະເພດຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດສອບ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການຮ້ອງຂໍເກີບຫຼາຍທັບຊ້ອນກັນໃນທົ່ວປະເພດ.

ໂຄງການໃດໜຶ່ງອາດຈະຖືກອະທິບາຍໃນເບື້ອງຕົ້ນວ່າ:

• ເກີບ​ຕໍ່​ສູ້​

• ເກີບຍຸດທະວິທີ

• ເກີບທະເລຊາຍ

• ເກີບຫນ້າທີ່

• ເກີບພະນັກງານ

• ເກີບຄວາມປອດໄພ

ແຕ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕົວຈິງອາດຈະແນະນໍາທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືສະເພາະຫຼາຍເມື່ອສະພາບແວດລ້ອມ, ຄວາມຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການການເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທີມງານທໍາອິດປຽບທຽບຕົ້ນຕໍ ປະເພດເກີບທະຫານ ກ່ອນທີ່ຈະລັອກໂຄງການເຂົ້າໄປໃນທິດທາງຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ. ການທົບທວນຄືນລະດັບປະເພດຊ່ວຍປ້ອງກັນສະຖານະການທີ່ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງກໍາລັງໃຊ້ປ້າຍດຽວກັນແຕ່ຈິນຕະນາການຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການແປຄວາມຕ້ອງການເຂົ້າໄປໃນຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການ

ເມື່ອທິດທາງໂຄງການມີຄວາມຊັດເຈນພຽງພໍ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການຫັນຄວາມຕ້ອງການຂອງການດໍາເນີນງານໄປສູ່ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການ. ນີ້​ແມ່ນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ່​ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ຍ້າຍ​ຈາກ 'ເກີບ​ແມ່ນ​ສໍາ​ລັບ​ສິ່ງ​ທີ່' ໄປ 'ເກີບ​ຄວນ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສ້າງ​.'

ພື້ນທີ່ກວດກາດ້ານວິຊາການທົ່ວໄປປະກອບມີ:

ການກໍ່ສ້າງຊັ້ນເທິງ

• ຫນັງ, nylon, ຫຼືທິດທາງວັດສະດຸປະສົມ

• ລະດັບສະຫນັບສະຫນູນແລະເຂດເສີມ

• ຄວາມທົນທານຂອງພື້ນຜິວແລະບູລິມະສິດຮູບລັກສະນະ

ທິດທາງ Outsole

• ຄວາມຕ້ອງການ traction

• ການ​ພົວ​ພັນ​ດ້ານ​ພູມ​ສັນ​ຖານ​

• ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຕໍ່ຕ້ານການສວມໃສ່

• ບູລິມະສິດການຈັບກຸມສໍາລັບການນໍາໃຊ້ພາກສະຫນາມຫຼືການລາດຕະເວນ

ໂຄງສ້າງແລະຄວາມສູງ

• ໂປຣໄຟລ໌ສະຫນັບສະຫນູນກາງຫຼືສູງກວ່າ

• ການອອກແບບຄໍ

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນການເຄື່ອນໄຫວ

• ຍອດ boot ໂດຍລວມ

ບູລິມະສິດການທໍາງານ

• breathability

• ຕ້ານການເລື່ອນ

• ກັນນ້ຳ

• ນ້ ຳ ໜັກ ຫຼຸດລົງ

• ການດຸ່ນດ່ຽງການສະຫນັບສະຫນູນແລະການປົກປ້ອງ

Visual ແລະອົງປະກອບຂອງໂຄງການ

• ທິດ​ທາງ​ສີ​

• ການຈັດວາງໂລໂກ້

• ການຕິດສະຫຼາກ

• ການຫຸ້ມຫໍ່

• ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການນໍາສະເຫນີ

ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຈໍານວນຫຼາຍ ການແກ້ໄຂເກີບທະຫານແບບກໍານົດເອງ ກາຍເປັນວັດສະດຸທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການເລືອກປະເພດມາດຕະຖານ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການສັບສົນເກີນຄວາມຈຳເປັນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຕົວຢ່າງມີພື້ນຖານສະເພາະທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

ຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ປະຕິບັດໄດ້

ຂັ້ນຕອນໂຄງການ	ຈຸດປະສົງຫຼັກ	ຂອງຜູ້ຊື້ແບບປົກກະຕິການປ້ອນ	ຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ
ການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການ	ກໍານົດທິດທາງໂຄງການແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ	ສະພາບແວດລ້ອມ, ກໍລະນີການນໍາໃຊ້, ປະເພດ, ປະລິມານ, ໄລຍະເວລາ	ຫຍໍ້ໂຄງການທີ່ຈະແຈ້ງກວ່າ
ການຢືນຢັນປະເພດ	ຈັດທິດທາງຜະລິດຕະພັນ	ການລາດຕະເວນ, ການປະຕິບັດ, ຫນ້າທີ່, ການສະຫນັບສະຫນູນ, ທະເລຊາຍ, ຍຸດທະວິທີ, ແລະອື່ນໆ.	ເສັ້ນທາງປະເພດທີ່ຖືກຕ້ອງ
ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງດ້ານວິຊາການ	ປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການເປັນສະເພາະ	ວັດສະດຸ, outsole, ຄວາມສູງ, ຄຸນນະສົມບັດ, ຍີ່ຫໍ້	ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການ
ການພັດທະນາຕົວຢ່າງ	ສ້າງຕົວຢ່າງການທົບທວນຄືນຄັ້ງທໍາອິດ	ອະນຸມັດທິດທາງ ແລະລາຍລະອຽດໂຄງການ	ຕົວຢ່າງເບື້ອງຕົ້ນ
ການທົບທວນຄືນຕົວຢ່າງ	ປະເມີນຄວາມເໝາະສົມ ແລະຂໍ້ສະເພາະ	ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຮູບລັກສະນະ, ຫນ້າທີ່, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ໂຄງສ້າງ	ບັນທຶກການແກ້ໄຂ ຫຼືການອະນຸມັດ
ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ	ຢືນຢັນຄວາມພ້ອມສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ	ການທົບທວນຄືນສຸດທ້າຍແລະເງື່ອນໄຂການຍອມຮັບ	ພື້ນຖານຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການກໍ່ສ້າງຕົວຢ່າງທໍາອິດ

ເມື່ອການທົບທວນຄວາມຕ້ອງການແລະການໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງດ້ານວິຊາການຖືກສອດຄ່ອງ, ໂຄງການໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາຕົວຢ່າງ. ຂັ້ນຕອນນີ້ມັກຈະຖືກເຂົ້າໃຈຜິດ. ຕົວຢ່າງທໍາອິດແມ່ນບໍ່ສະເຫມີຄາດວ່າຈະເປັນສະບັບສຸດທ້າຍ. ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ຂອງ​ມັນ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ປ່ຽນ​ໂດຍ​ຫຍໍ້​ໂຄງ​ການ​ເປັນ​ພື້ນ​ຖານ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ທາງ​ດ້ານ​ຮ່າງ​ກາຍ​.

ຕົວຢ່າງທໍາອິດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ປະເມີນ:

• ເຫມາະ​ສົມ​ກັບ​ປະ​ເພດ​ໂດຍ​ລວມ​

• ທິດ​ທາງ​ເທິງ​ແລະ outsole​

• ການ​ຈັດ​ສັນ​ທາງ​ສາຍ​ຕາ​

• ຄວາມສົມດຸນຂອງໂຄງສ້າງ

• ການ​ຕີ​ລາ​ຄາ​ຄຸນ​ນະ​ສົມ​ບັດ​

• ບໍ່ວ່າຜະລິດຕະພັນກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ

ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ຕົວຢ່າງທໍາອິດຕອບຄໍາຖາມຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ: ທິດທາງໂຄງການແມ່ນຖືກຕ້ອງບໍ?

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຊື້ບໍ່ຄວນປະຕິບັດຕົວຢ່າງທໍາອິດພຽງແຕ່ເປັນຜົນຜ່ານຫຼືລົ້ມເຫລວ. ມັນຍັງເປັນເຄື່ອງມືການຕັດສິນໃຈທີ່ຊ່ວຍຢືນຢັນວ່າການທົບທວນຄວາມຕ້ອງການແມ່ນເຂັ້ມແຂງພຽງພໍ.

ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ຄວນປະເມີນໃນລະຫວ່າງການທົບທວນຕົວຢ່າງ

ການທົບທວນຄືນຕົວຢ່າງຄວນຈະມີໂຄງສ້າງ. ປະຕິກິລິຍາທົ່ວໄປເຊັ່ນ: 'ກະລຸນາປັບປຸງຄວາມສະດວກສະບາຍ' ຫຼື 'ຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ດີກວ່າ' ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຜູ້ຊື້ຄວນທົບທວນຕົວຢ່າງຕໍ່ກັບບູລິມະສິດສະເພາະທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ກ່ອນຫນ້ານີ້ໃນໂຄງການ.

ການທົບທວນຄືນທີ່ເປັນປະໂຫຍດມັກຈະປະກອບມີ:

ພໍດີ ແລະຮູບຮ່າງໂດຍລວມ

• ຕົວຢ່າງສະທ້ອນເຖິງຫມວດຫມູ່ທີ່ມີຈຸດປະສົງບໍ?

• ໂຄງສ້າງມີຄວາມຮູ້ສຶກເຫມາະສົມສໍາລັບກໍລະນີການນໍາໃຊ້ບໍ?

• ຄວາມສູງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການບໍ?

ທິດທາງດ້ານເທິງ ແລະວັດສະດຸ

• ການກໍ່ສ້າງຊັ້ນເທິງກົງກັບຄວາມຄາດຫວັງບໍ?

• ຄວາມສົມດຸນຂອງວັດສະດຸແມ່ນເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມບໍ?

• ຮູບລັກສະນະພາຍນອກສອດຄ່ອງກັບໂຄງການບໍ?

Outsole ແລະ Ground-Fit ຄວາມຄາດຫວັງ

• ທິດທາງ outsole ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານພູມສັນຖານບໍ?

• ຮູບແບບ tread ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີຈຸດປະສົງ?

ການດຸ່ນດ່ຽງການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມສະດວກສະບາຍ

• ຕົວຢ່າງຮູ້ສຶກວ່າແຂງເກີນໄປຫຼືອ່ອນເກີນໄປບໍ?

• ການເຄື່ອນຍ້າຍແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບການນໍາໃຊ້ເປົ້າຫມາຍ?

• ໂຄງສ້າງສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການສະຫນັບສະຫນູນຂອງໂຄງການບໍ?

ອົງປະກອບຂອງໂປຣແກຣມ

• ໂລໂກ້, ສີ ແລະປ້າຍຊື່ຖືກວາງໄວ້ຖືກຕ້ອງບໍ?

• ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ຄວາມຕ້ອງການ?

ຂອບ​ການ​ກວດ​ສອບ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂຶ້ນ​, ການ​ຕິ​ຊົມ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຫຼາຍ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ.

ເຫດຜົນທົ່ວໄປການອະນຸມັດຕົວຢ່າງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້

ຄວາມລ່າຊ້າໃນການອະນຸມັດຕົວຢ່າງມັກຈະຖືກຕໍານິຕິຕຽນໃນເວລານໍາ, ແຕ່ສາເຫດທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນເລື້ອຍໆກ່ອນຫນ້າຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ.

ການກວດສອບຄວາມຕ້ອງການແມ່ນກວ້າງເກີນໄປ

ຖ້າບົດສະຫຼຸບເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ຊັດເຈນ, ຕົວຢ່າງອາດຈະຕອບຄໍາຖາມທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຜູ້ຊື້ທີ່ຕັ້ງໃຈ.

ທິດທາງໝວດໝູ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຢືນຢັນຢ່າງສົມບູນ

ໂຄງ​ການ​ອາດ​ຈະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ເປັນ​ປະ​ເພດ​ຫນຶ່ງ​ຂອງ boot ແລະ​ຕໍ່​ມາ​ຈະ​ເປີດ​ເຜີຍ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຕັ້ງ​ຄ່າ​ອື່ນ​.

ບຸລິມະສິດທາງດ້ານວິຊາການບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດອັນດັບ

ຖ້າການສະຫນັບສະຫນູນ, ນ້ໍາຫນັກ, ລົມຫາຍໃຈ, ຄວາມທົນທານ, ແລະຮູບລັກສະນະທັງຫມົດຖືກປະຕິບັດຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໂດຍບໍ່ມີການສົນທະນາແລກປ່ຽນ, ການທົບທວນຈະຍາກກວ່າ.

ຄໍາຕິຊົມແມ່ນທົ່ວໄປເກີນໄປ

ຄຳເຫັນເຊັ່ນ 'ກະລຸນາແກ້ໄຂ' ຫຼື 'ບໍ່ເໝາະສົມ' ບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາກ້າວໄປຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຄໍາຕິຊົມຕ້ອງເຊື່ອມຕໍ່ກັບຈຸດທົບທວນສະເພາະ.

ອົງປະກອບແບບກຳນົດເອງໄດ້ຖືກເພີ່ມມາຊ້າ

ຍີ່ຫໍ້, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການຕິດສະຫຼາກ, ຫຼືການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງທີ່ນໍາສະເຫນີຫຼັງຈາກການພັດທະນາຕົວຢ່າງມັກຈະສ້າງຮອບວຽນພິເສດທີ່ຫຼີກເວັ້ນໄດ້.

ເງື່ອນໄຂການອະນຸມັດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໃນທັງສອງດ້ານ

ຖ້າຜູ້ຊື້ປະເມີນຊຸດບູລິມະສິດຫນຶ່ງແລະຜູ້ສະຫນອງກໍາລັງເພີ່ມປະສິດທິພາບສໍາລັບອີກອັນຫນຶ່ງ, ການຈັດລໍາດັບຈະທໍາລາຍເຖິງວ່າຕົວຢ່າງຈະມີຄວາມສາມາດ.

ວິທີທີ່ຜູ້ຊື້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ

ຜູ້ຊື້ມີອິດທິພົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ວິທີທີ່ໂຄງການຍ້າຍອອກໄປຈາກການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການໄປສູ່ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ. ຂະບວນການທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າປົກກະຕິແມ່ນຂຶ້ນກັບການສື່ສານໂຄງການທີ່ຊັດເຈນກວ່າການກົດດັນຄວາມໄວຢ່າງດຽວ.

ຜູ້ຊື້ສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍ:

1. ການກໍານົດສະພາບແວດລ້ອມການນໍາໃຊ້ຕົ້ນ

2. ຢືນຢັນປະເພດຜະລິດຕະພັນກ່ອນການພັດທະນາຕົວຢ່າງ

3. ລາຍຊື່ບູລິມະສິດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຢ່າງຊັດເຈນ

4. ແບ່ງປັນຕົວຢ່າງອ້າງອີງ, ຮູບແຕ້ມ, ຫຼືຮູບພາບເມື່ອມີ

5. ຊີ້ແຈງວ່າໂຄງການແມ່ນມາດຕະຖານ, ດັດແກ້, ຫຼືປັບແຕ່ງສູງ

6. ທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການຍີ່ຫໍ້ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ກ່ອນທີ່ຈະເກັບຕົວຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້

7. ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມຕົວຢ່າງທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ມີຈຸດທົບທວນສະເພາະ

ໂຄງການເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ຊື້ ສົ່ງຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ ໃນຮູບແບບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການປຽບທຽບແລະການຕີຄວາມຫມາຍດ້ານວິຊາການ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຕັ້ງຊື່ປະເພດ.

ລາຍການກວດສອບຕົວຢ່າງ

ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​, ຜູ້​ຊື້​ສາ​ມາດ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄໍາ​ຄິດ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ກວດ​ສອບ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​:

• ເຫມາະ​ປະ​ເພດ​

• ການກໍ່ສ້າງເທິງ

• ຄວາມເຫມາະສົມຂອງ outsole

• ຄວາມສູງແລະການສະຫນັບສະຫນູນ

• ຄວາມສະດວກສະບາຍແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ

• ທິດທາງວັດສະດຸ

• ຮູບ​ລັກ​ສະ​ນະ​ແລະ​ສໍາ​ເລັດ​ຮູບ​

• ໂລໂກ້ ແລະລາຍລະອຽດຍີ່ຫໍ້

• ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຫຸ້ມຫໍ່

• ສະຖານະການອະນຸມັດຫຼືການຮ້ອງຂໍການແກ້ໄຂ

ປະເພດຂອງການທົບທວນແບບມີໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງໄປສູ່ການອະນຸມັດໃຫ້ສັ້ນລົງ ເພາະວ່າແຕ່ລະຈຸດທົບທວນແມ່ນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຕີຄວາມໝາຍ ແລະປະຕິບັດໄດ້.

ທິດທາງມາດຕະຖານທຽບກັບເສັ້ນທາງການພັດທະນາແບບກຳນົດເອງ

ບໍ່ແມ່ນທຸກໂຄງການຕ້ອງການຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງການພັດທະນາຄືກັນ. ບາງຄົນສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຜ່ານເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ມາດຕະຖານ. ຄົນອື່ນຕ້ອງການເສັ້ນທາງທີ່ກໍາຫນົດເອງຫຼາຍຂຶ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.

ເສັ້ນທາງມາດຕະຖານຫຼາຍອາດຈະເຫມາະສົມກັບໂຄງການທີ່:

• ປະເພດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ດີແລ້ວ

• ຕ້ອງການການປ່ຽນແປງສະເພາະທີ່ຈຳກັດເທົ່ານັ້ນ

• ຄວາມຕ້ອງການຍີ່ຫໍ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ

• ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແມ່ນຢູ່ໃກ້ກັບທິດທາງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ

ເສັ້ນທາງທີ່ກຳນົດເອງຫຼາຍຂຶ້ນອາດຈະເໝາະສົມກັບໂຄງການທີ່:

• ສະພາບແວດລ້ອມຫຼືໂປຣໄຟລ໌ພາລະກິດແມ່ນສະເພາະສູງ

• ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງ ຫຼືຄຸນສົມບັດ

• ຍີ່ຫໍ້ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ

• ມາດຕະຖານການກວດກາ ຫຼືສະຖາບັນແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມ

• ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງການອະນຸມັດຫຼາຍພາກສ່ວນແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການ

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນຢູ່ທີ່ນີ້ຊ່ວຍກໍານົດວິທີການຂັ້ນຕອນຕົວຢ່າງຄວນຖືກຈັດການແລະຈໍານວນຮອບວຽນການທົບທວນຄືນຄວນຈະເປັນຈິງ.

ສິ່ງທີ່ເປັນຂະບວນການທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງດີມັກຈະເບິ່ງຄືວ່າ

ເສັ້ນທາງໂຄງການທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການໄປຫາຕົວຢ່າງການອະນຸມັດໂດຍປົກກະຕິປະຕິບັດຕາມຮູບແບບນີ້:

1. ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ແມ່ນ​ກະ​ຈ່າງ​ແຈ້ງ​

2. ທິດ​ທາງ​ປະ​ເພດ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຢືນ​ຢັນ​

3. ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການແມ່ນສອດຄ່ອງ

4. ຕົວ​ຢ່າງ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ບົນ​ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​

5. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຊື້ແມ່ນມີໂຄງສ້າງແລະສະເພາະ

6. ການແກ້ໄຂແມ່ນສຸມໃສ່ຫຼາຍກວ່າກວ້າງ

7. ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງແມ່ນຜູກມັດກັບເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ຕົກລົງ

ເມື່ອຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຖືກປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນ, ໂຄງການຈະກາຍເປັນການຄາດຄະເນແລະງ່າຍຕໍ່ການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ມາເຊັ່ນການວາງແຜນປະລິມານແລະການກະກຽມການຜະລິດ.

ສະຫຼຸບ

ໂຄງການເກີບທະຫານແບບກໍານົດເອງຍ້າຍຈາກການທົບທວນຄວາມຕ້ອງການໄປສູ່ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດເມື່ອຂະບວນການຖືກປະຕິບັດເປັນຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີໂຄງສ້າງແທນທີ່ຈະເປັນວົງຈອນການຮ້ອງຂໍແລະການປັບປຸງແບບງ່າຍດາຍ. ຄວາມຊັດເຈນຂອງຄວາມຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທີ່ປະຕິບັດຕາມ. ມັນມີອິດທິພົນຕໍ່ການຢືນຢັນປະເພດ, ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຕົວຢ່າງ, ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຄໍາຕິຊົມຂອງຜູ້ຊື້.

ຕົວຢ່າງທໍາອິດແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ມັນເປັນການສະທ້ອນເຖິງວິທີການທີ່ໄດ້ກໍານົດໂຄງການໄດ້ດີ. ເມື່ອສະພາບແວດລ້ອມ, ປະເພດຫນ້າທີ່, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການສະຫນັບສະຫນູນ, ວັດສະດຸ, ທິດທາງ outsole, ແລະເງື່ອນໄຂການອະນຸມັດແມ່ນສອດຄ່ອງໃນຕົ້ນປີ, ຂັ້ນຕອນຕົວຢ່າງກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນແລະງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ. ເມື່ອການປ້ອນຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານັ້ນຍັງຄົງກວ້າງ ຫຼື ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ການອະນຸມັດໃຊ້ເວລາດົນກວ່າ ແລະ ຮອບວຽນການທົບທວນຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.

ສໍາລັບທີມງານຈັດຊື້ແລະຜູ້ຊື້ໂຄງການ, ວິທີປະຕິບັດທີ່ສຸດເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຕົວຢ່າງແມ່ນການຊີ້ແຈງຄວາມຄາດຫວັງກ່ອນໄວອັນຄວນ, ທົບທວນຄືນຕົວຢ່າງຕໍ່ກັບເງື່ອນໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້, ແລະຮັກສາການສື່ສານສະເພາະຕະຫຼອດຂະບວນການ. ວິທີການດັ່ງກ່າວສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ພຽງແຕ່ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງທີ່ດີກວ່າ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງໂຄງການເກີບ.

FAQ

ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການພັດທະນາຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?

ການທົບທວນຄືນຄວາມຕ້ອງການແມ່ນຂັ້ນຕອນຕົ້ນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດເພາະວ່າມັນກໍານົດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ທິດທາງຂອງປະເພດ, ແລະບູລິມະສິດດ້ານວິຊາການທີ່ຕົວຢ່າງຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນ.

ເປັນຫຍັງຕົວຢ່າງເກີບທະຫານມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດັດແກ້?

ການປັບປຸງແມ່ນຈໍາເປັນເລື້ອຍໆເພາະວ່າບົດສະຫຼຸບຂອງໂຄງການເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນກວ້າງເກີນໄປ, ບູລິມະສິດບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດອັນດັບຢ່າງຊັດເຈນ, ຫຼືຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງກໍາລັງປະເມີນເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາ.

ຕົວຢ່າງທໍາອິດທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນຄັ້ງສຸດທ້າຍບໍ?

ບໍ່ສະເຫມີ. ຕົວຢ່າງທໍາອິດມັກຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມືການທົບທວນຄືນທີ່ຢືນຢັນວ່າທິດທາງໂຄງການແມ່ນຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ຈະມີການປັບຕົວຂັ້ນສຸດທ້າຍ.

ຄວາມຄິດເຫັນປະເພດໃດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງເຄື່ອນໄວຂຶ້ນ?

ຄໍາຕິຊົມສະເພາະທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂຄງສ້າງ, ທິດທາງວັດສະດຸ, outsole, ສະຫນັບສະຫນູນ, ຮູບລັກສະນະ, ຍີ່ຫໍ້, ແລະບູລິມະສິດການອະນຸມັດແມ່ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍກ່ວາຄໍາເຫັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ເມື່ອໃດທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາທີ່ກໍາຫນົດເອງແມ່ນເຫມາະສົມກວ່າມາດຕະຖານ?

ເສັ້ນທາງທີ່ກໍາຫນົດເອງມັກຈະເຫມາະສົມກວ່າເມື່ອໂຄງການມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມສະເພາະ, ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄຸນສົມບັດ, ຫຼືມາດຕະຖານການທົບທວນສະຖາບັນທີ່ເກີນກວ່າການເລືອກປະເພດມາດຕະຖານ.

ຄວາມສັບສົນໃນໝວດໝູ່ສາມາດຊັກຊ້າການອະນຸມັດຕົວຢ່າງໄດ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ. ຖ້າໂຄງການບໍ່ສອດຄ່ອງຢ່າງຊັດເຈນກັບປະເພດເກີບທີ່ເຫມາະສົມໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຕົວຢ່າງອາດຈະມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການແຕ່ຍັງບໍ່ເຫມາະສົມກັບການນໍາໃຊ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງ.