Hapi 1: Analiza e Kërkesave
Ekipi ynë shqyrton me kujdes specifikimet dhe nevojat operacionale të blerësit.
Ne analizojmë faktorë të tillë si:
Mjedisi i aplikimit (shkretëtirë, xhungël, patrullë urbane)
Kërkesat e performancës taktike
Preferencat materiale
Sasia dhe afatet kohore të prokurimit
Bazuar në këtë informacion, ne propozojmë strukturën dhe materialet më të përshtatshme të produktit.
Hapi 2: Rekomandim Teknik
Inxhinierët tanë të këpucëve ofrojnë rekomandime teknike për të optimizuar performancën dhe qëndrueshmërinë.
Kjo mund të përfshijë:
Zgjedhja e materialit të sipërm
Dizajni i strukturës së tabanit
Zgjidhje të papërshkueshme nga uji dhe ajrosje
Përforcimi për zonat me stres të lartë
Ky hap siguron që dizajni i bagazhit të përputhet me kushtet reale të funksionimit.
Hapi 3: Zhvillimi i mostrës
Pasi të konfirmohen specifikimet, ekipi ynë i zhvillimit prodhon mostra prototipe.
Zhvillimi i kampionit përfshin:
Burimin dhe testimin e materialit
Përgatitjen e modelit dhe mykut
Integrimin e veçorive funksionale
Koha tipike e mostrës: 7–10 ditë.
Hapi 4: Vlerësimi dhe Miratimi i mostrës
Mostrat i ofrohen blerësit për vlerësim dhe testim.
Nëse kërkohet, rregullimet mund të bëhen bazuar në:
Përshtatshmërinë dhe komoditetin
Performancën strukturore
Markën dhe pamjen
Prodhimi fillon vetëm pas miratimit përfundimtar të mostrës.
Hapi 5: Prodhimi masiv i kontrolluar
Prodhimi me shumicë kryhet nën kontroll të rreptë të cilësisë.
Kontrollet kryesore përfshijnë:
Inspektimin e lëndës së parë
Monitorimin e prodhimit në linjë
Kontrollin e procesit në fazat kritike
Inspektimin e produktit përfundimtar
Sistemi ynë i prodhimit siguron qëndrueshmëri në porositë e mëdha.
Hapi 6: Inspektimi dhe dorëzimi përfundimtar
Përpara dërgesës, produktet e gatshme i nënshtrohen inspektimit përfundimtar të cilësisë për të siguruar përputhjen me specifikimet e dakorduara.
Inspektimi mbulon:
Cilësinë e materialit
Integritetin strukturor
Performancën funksionale
Standardet e paketimit
Pas miratimit, porositë përgatiten për dërgesë ndërkombëtare.
